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项目管理案例讨论27

案例分析:激励理论

【案例背景】
某公司前几年效益不好,连年亏损,所以人才流失十分严重。直至,新一届公司领导班子成立后,及时提出了要使“公司员工达到中国中产阶级的生活水平”这一美好远景;同时公司还改变了项目分派方式,采取公开竞标、按收益提成的激励措施。面对全体员工公司提出了“挖掘你的潜能,发挥你的潜能,你就是公司最亮丽的一道风景”这样鼓舞人心的口号,并且明确地要求中层干部要克服盲目悲观、妄自菲薄的思想,要眼睛向内挖掘人才,大胆地使用人才,充分发挥每一位员工的潜能,不要眼睛向外,总是看到外面的人是人才,走掉的人是人才,挫伤公司现有员工的积极性。
经过一段时间的努力,公司又培养出了近 30 名软件开发的技术骨干,还涌现了一批项目带头人。公司对这些脱颖而出的人才及时给予肯定和表彰,每个季度都选出几个在项目上有创意、工作上有成就的员工给予物质和精神奖励。公司最近又提出了非常明确的公司远景,即“3 年产值翻一番,5 年达到国内一流,10 年达到国际一流”的目标。在美好远景的鼓舞下,公司的每一位员工都信心百倍地努力工作着。

【问题 1】请分析该公司是如何有效地应用激励理论的?

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项目管理案例讨论26

主题:领导风格

【案例背景】
小陈是 A 公司的职员,一直从事网络运行部门的管理,虽是技术外行,可部门管理方面还不错,得到公司的认可。
A 公司新近成立了项目管理部,小陈被调往该部门,上司是一日方技术总工,但两人都对项目管理欠缺认识。目前并行立项的项目达六七个,公司责、权、利不分明,项目组固定成员只有四人,其他部门的配合都是推一步走一步,不推不动,不摇不知,信息反馈不畅,沟通难度不小,每次会议都是冗长,效率不高。某些部门也会在任务被摊派到时有抵触情绪,项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。
日方总工性格过于温和,倡导民主,结果只是一个会议接一个会议,成效不大,时间耗去不少。这与小陈办事果断,主张处理问题有个轻重缓急的态度形成反差,但无奈只得服从于这种安排,面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作,有的只是郁闷,与日方沟通多次自己的见解,对方也是副无奈的表情,有的时候居然会做出“他们不做,我来做”的选择,很为她的善良无助苦恼。她又无法越权去处理一些问题,她该怎么办?

【问题 1】请描述一下日方总工的管理风格,以及人格特点和存在的问题?

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docker学习(13)—镜像仓库的管理系统

一、容器的生命周期实践
1、什么是容器
容器类似胶囊公寓,它是一个精简版的操作系统,一般容器中只运行一个应用

2、容器是怎么来的
通过镜像创建容器,就是通过docker run命令创建的

3、容器有什么作用
容器起到了隔离的作用,独享空间、网络等等

4、常用命令
docker run --help
docker ps
docker stop 容器ID
docker start 容器ID
docker kill 容器ID
docker restart 容器ID
docker rm 容器ID
docker rm -f 容器ID

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docker学习(12)—docker镜像/仓库管理

一、docker镜像分层结构
最底层是一个base层,也即是一个操作系统层。它还会从base一层层的叠加生成

二、什么是层层叠加?
例如,安装一个软件,它就会在base层的基础上追加一层。它的好处就是资源共享

三、加速器的配置
1、计算时间
time docker pull nginx

2、创建或修改/etc/docker/daemon.json
添加:

{
  "registry-mirrors": [
    "https://registry.docker-cn.com",
    "http://hub-mirror.c.163.com",
    "https://docker.mirrors.ustc.edu.cn"
  ]
}

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项目管理案例讨论25

主题:分工明确才能有效决策

【项目情况】一个大的IT集成项目

【项目经理】李四,公司元老,另有个大项目的项目经理也是他,平时工作比较忙,不常驻项目现场,没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习

【执行项目经理】张三,项目实施及项目经理出身,对此项目的技术细节比较清楚,在项目中没有实权,属于技术专家

【公司现状】人员比较紧缺,其中只有2人比较懂此项目技术细节:一个不常驻现场,另一个就是执行项目经理张三

【问题】项目经理(李四)对执行项目经理(张三)的项目安排持有不同意见,且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作,导致项目总体把控欠缺

【分析1】信任是项目经理最重要的支撑

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CentOS使用podman代替docker

1、podman
(1)podman没有守护进程
(2)非root账户可以使用podman
(3)兼容docker镜像
(4)用法是和docker一致,只需要将命令中的docker更改为podman即可

2、安装
yum install podman

3、配置文件路径
/etc/containers

(1)配置容器仓库:/etc/containers/registries.conf
[registries.search]
registries = ['registry.access.redhat.com', 'registry.redhat.io', 'docker.io']

(2)配置镜像存储路径:/etc/containers/storage.conf
graphroot = "/var/lib/containers/storage"

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股市投资入门15—价值投资

1、卖股票是因为基本面变换,而不是股价波动
2、接受不了股票腰斩,不要炒股
3、股票的基本面,不会2、3天就重大改变的,股价会2、3天剧烈波动,基本面是以季度、年为单位
4、基本面决定了股票的利润和估值
5、如果基本面变了,不要管损失多少,不用去验证它确定下跌,直接跑
比如:
2021年5月,政府的双减政策,在线教育股的基本面变了。好未来股价下跌了超90%
2021年3月,欧菲光被踢出苹果供应链,股价腰斩

项目管理案例讨论24

如何管理和监督相关方的参与,以及如何有效的管理与相关方的沟通

使相关方满意,是项目能够成功的重要因素之一。所以管理相关方在项目推进过程中就显得尤为重要。如果不能使用有效的手段对其进行有效的管理,在项目推进过程中就有可能产生阻力。这其中的关键在于如何能使项目相关方充分支持项目,满足项目的目标要求,从而使相关方对项目满意。

【烂尾项目是如何形成的?】

先看一下情境背景:

项目经理A被授权带一个项目团队,为一个学校定制一套教学信息化系统,包含家校平台、在线教研平台以及学校信息发布平台。由于是一个创新型项目,在项目初期,A和团队成员根据项目的需求和目标,识别了大量的相关方,其中包括学校的管理团队,部分老师,以及部分家长和学生。

在项目进行初期,他们想通过访谈和会议对项目的详细需求进行充分的调研,但是调研的过程并不是很顺利,很多人表示不愿意参与到项目中,但是这部分人员其实是项目核心的干系人。然而很多愿意参与到项目中的成员,因为不是核心利益相关者,所以给出的相关需求和建议都没有建设性。

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