项目管理案例讨论38

案例分析:非招标采购

某民族自治州的一家民族出版社,经自治州政府批准,准备使用州财政资金采购一套可处理80 个终端的“民族文书刊出版业务综合管理系统”。经过分析,巴力社长提议采用“政府采购法”中规定的“竞争性谈判”采购方式,并报请有关部门批准。

出版社技术改造处具体负责该项采购工作,经过讨论,他们草拟了如下的采购程序:
(1)成立谈判组。谈判组由 9 人组成,其中,出版社 3 人,社外专家 6 人。
(2)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款,以及评定成交的标准等事项。
(3)谈判组从符合相应资格条件的供应商名单中优选三家供应商参加谈判。
(4)谈判组将谈判程序、谈判内容、合同草案的条款等文件提供给选定的供应商,但任何人都不能将评定成交的标准透露给供应商。
(5)为提高工作效率,将谈判组分成三个小组(每个小组包括出版社代表 1 人、社外专家2 人),每个小组与一个供应商进行谈判。
(6)第一轮谈判结束后,谈判组将报价最低的供应商所报之价透露给另外两家供应商,迫使其报出最低的底价。
(7)最终谈判结束后,谈判组要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,出版社从谈判组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

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项目管理案例讨论37

案例分析:变更控制

某大型信息系统工程项目(A 项目)由 H 公司(乙方)承建,工程双方签定的合同规定工期为 8个月。合同签定后 H 公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研(细化)、设计、编码、测试,并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划。

但工程的建设单位——甲方,由于欲在本年度评先进单位,想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码。于是在合同签定后 20 天内,甲向乙方提出赶工期的要求,要求将总工期由 8 个月压缩到 6 个月,同时砍掉合同中确定的部分功能点,增加部分功能点。

甲方在过去三年中与 H 公司签定过两个大合同,H 公司一向视甲方为公司的大客户,是公司主要的业务来源,因此 H 公司总经理认为不能轻易得罪甲方。H 公司同意了甲方压缩工期、变更部分需求范围的要求。

由于工期的压缩,乙方感到工期很紧张,于是,在没有全面完成高层设计工作的情况下,就匆忙开展详细设计工作,详细设计工作也没有基本成型的前提下,编码人员就开始了编码,即 H 公司实施工程项目的方案为:概要设计、详细设计、编码、单元测试并行进行。而且,由于工期的压缩,乙方软件工程师吃紧,不得不临时从社会招聘 4 位软件工程师补充项目组。

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