主题：分工明确才能有效决策
【项目情况】一个大的IT集成项目
【项目经理】李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习
【执行项目经理】张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实权，属于技术专家
【公司现状】人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节：一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三
【问题】项目经理（李四）对执行项目经理（张三）的项目安排持有不同意见，且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作，导致项目总体把控欠缺
【分析1】信任是项目经理最重要的支撑
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