为什么成熟企业会延迟推出新技术？
在解释成熟企业为什么会延迟推出新技术时，经常被提到的一个解释是：担心现有产品的销售受到影响。
但如果新技术推动了新市场应用领域的出现，那么新技术的推出可能并不一定会侵蚀现有产品的销售。
但是当成熟企业等到新技术在新的商业应用领域逐渐发展成熟之后，才为了抵御自己的主要市场所受到的冲击推出相关技术产品时，那它们对市场侵蚀的担心就将发展为一个自我应验的预言。
新产品的障碍似乎并非来自工程技术部门，反对声音主要来自市场销售部门和管理团队。

为什么成熟企业会对破坏性技术置若罔闻？
似乎被它们的客户牵绊住了手脚

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即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应对措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化

成熟企业决策模式
步骤1：破坏性技术首先在成熟企业研制成功
步骤2：市场营销人员然后收集公司主要客户的反馈
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
成熟企业改善现有产品，而不是对新兴企业从低端市场发起的攻击做好防备
步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形
步骤5：新兴企业向高端市场转移
步骤6：成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招

项目复盘会，可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后，项目经理会组织召集项目成员，一起回顾一下。

但是，现实情况经常是，项目一个接一个地做，没时间做复盘；或是为了复盘而复盘，逐渐地流于形式。今天，分享如何做好项目复盘，以及如何通过复盘去培养团队的持续改进能力。

一、复盘会的基调设定

我们都知道复盘很重要，但实际上，在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，其实更为重要。

要想让参与者真正进入集体反思区，会前就要设定好开放的复盘基调。

首先，我们自己要先进入反思区。在复盘会之前，可以跟部门/团队的负责人或成员，就部门中反复出现的各种问题，进行过多次深度沟通。把问题一层层地剖开来看时，我们就会发现很多问题背后的深层原因。

其次，在会议刚开场，就要展示出自己的开放与坦诚，给复盘会奠定基调：这次复盘不是来挑问题的，而是为了找到问题的根源并改进的。复盘会上，负责人可以先讲自己这一年来的深刻反思，这就带动大家敞开心扉，直面问题。会议结束以后，部门还可以发起一项“整风运动”，从增强用户意识的讲座，到用户调研方法的培训，再到激励与考核制度的挂钩，让复盘会反思的成果，逐渐渗透到了每个人的日常工作中。

A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式。同时，请公司副总经理负责此项目的启动。

副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表所示为初步项目进度计划表。

项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项目的提前完工。

【问题1】如果你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动项目？

项目的启动包括了以下几个主要活动：
1.识别需求
从投资方角度，识别需求是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动，在这个过程中，为项目的目标确定， 以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。
一旦确定了相关问题和需求，并证实了项目将得到益处，投资方就可以开始准备需求建议书。

大家平时是怎么做关系人分析和管理的呢？

原文链接：
https://blog.csdn.net/dsit1188/article/details/111477971

某大型百货公司根据市场需求，拟进行电子商务系统的建设，以扩大销售渠道和优化现有的销售模式。经过专家分析，共有如下 4 种方式可以选择。
（1）企业自行从头开发。
（2）复用已有的构件来构造。
（3）购买现成的软件产品。
（4）承包给专业公司开发。
针对这几种方式，项目经理提供了下图所示决策树，供总经理选择建设方式。