项目管理案例讨论6

小张是 XYZ 信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务项目的管理。李先生是甲方负责该项目的项目经理。

一次,小张邀请李先生出去吃饭,同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后,小张团队有两名成员由项目的技术架构开始争论,进而抱怨项目的激励政策,最后开始攻击 XYZ 公司,指出其人力资源管理方面的诸多问题。

小张感到非常没面子,认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给李先生,声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。
这件事给小张负责的项目造成了很大的被动。

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