项目管理案例讨论10

某系统集成公司最近承接了一个项目,客户是该公司的老主顾。当时公司的总经理急着要出差,所以在软件模块界定和验收标准还不明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命张工为这个项目的项目经理。

经过紧张的准备,项目终于启动了。第一个阶段结束后,在结果评估时,双方发生了分歧。客户认为模块中缺少一部分功能,而张工认为客户提出的功能在合同之外,如果要做,就要做项目变更,重新核算成本。由于合同中对此内容的界定不明确,双方各执一词,僵持不下,客户拒绝验收,项目的回款眼瞅着要泡汤。

后来项目组的程序员小王请求张工为他增派人手,说他的任务完不成了,可张工安排给他的工作已经做完了。经过了解,张工才知道,客户小刘几次请小王开发一些小的模块,小王也没向张工请示,就自作主张给做了。这次,他又答应在客户原有的模块上增加统计功能,结果做起来才发现实现不了,这才向张工求救。张工赶紧和客户沟通,要求作项目变更,可客户咬死说前几次都是免费的,这次也应该免费。

[问题1]张工所负责的项目在变更管理中存在哪些问题?
(1)在项目功能和标准不明确的时候就签订了合同,为后来的项目变更埋下了隐患
(2)没有建立项目变更管理制度
(3)涉及变更开发人员随便答应,没有上报给项目经理
(4)变更请求没有经过评估,没有评估产生的费用和技术要求,也没有签字确认,采用口头协议
(5)变更实施时没有考虑对系统其他功能的影响,也没有考虑能否实现
(6)变更后没有进行验证
(7)没有对变更后的内容进行存档,也没有通知给相关的项目干系人

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MySQL数据库锁—(二)Innodb锁定模式

总的来说,Innodb的锁定机制和Oracle数据库有不少相似之处。Innodb的行级锁定同样分为两种类型,共享锁和排他锁,而在锁定机制的实现过程中为了让行级锁定和表级锁定共存,Innodb也同样使用了意向锁(表级锁定)的概念,也就有了意向共享锁和意向排他锁这两种。

1、共享锁—读锁
共享锁,简称(S锁),用于不更改或不更新数据的操作(只读操作),例如select
当事务对数据加上读锁后,其他事务只能对该数据加读锁,不能做任何修改操作,也就是不能添加写锁

2、排他锁—写锁
排他锁,简称(X锁),用于数据修改操作(写操作),例如insert、update、delete
当事务对数据加上写锁后,其他事务既不能对该数据添加读锁,也不能对该数据添加写锁,写锁与其他锁都是互斥的。只有当前数据写锁被释放后,其他事务才能对其添加写锁或者是读锁

3、意向锁
意向锁分为:意向共享锁(IS)、意向排他锁(IX)
意向锁的作用就是当一个事务在需要获取资源锁定的时候,如果遇到自己需要的资源已经被排他锁占用的时候,该事务可以需要锁定行的表上面添加一个合适的意向锁。
如果自己需要一个共享锁,那么就在表上面添加一个意向共享锁。
如果自己需要的是某行(或者某些行)上面添加一个排他锁的话,则先在表上面添加一个意向排他锁。

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MySQL数据库锁

一、锁机制简介

总的来说,MySQL各存储引擎使用了三种类型(级别)的锁定机制:行级锁定,页级锁定和表级锁定。下面我们先分析一下MySQL这三种锁定的特点和各自的优劣所在。

1、行级锁定(row-level)
行级锁定最大的特点就是锁定对象的颗粒度很小,也是目前各大数据库管理软件所实现的锁定颗粒度最小的。由于锁定颗粒度很小,所以发生锁定资源争用的概率也最小,能够给予应用程序尽可能大的并发处理能力而提高一些需要高并发应用系统的整体性能。

虽然能够在并发处理能力上面有较大的优势,但是行级锁定也因此带来了不少弊端。由于锁定资源的颗粒度很小,所以每次获取锁和释放锁需要做的事情也更多,带来的消耗自然也就更大了。此外,行级锁定也最容易发生死锁。

2、表级锁定(table-level)
和行级锁定相反,表级别的锁定是MySQL各存储引擎中最大颗粒度的锁定机制。该锁定机制最大的特点是实现逻辑非常简单,带来的系统负面影响最小。所以获取锁和释放锁的速度很快。由于表级锁一次会将整个表锁定,所以可以很好的避免困扰我们的死锁问题。

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MySQL性能的相关因素

一、商业需求对性能的影响

不合理需求造成资源投入产出比过低

需求是否合理很多时候可能并不是很容易界定,尤其是作为技术人员来说,可能更难以确定一个需求的合理性。即使指出,也不一定会被产品经历们认可。那作为技术人员的我们怎么来证明一个需求是否合理呢?

第一、每次产品经理们提出新的项目(或者功能需求)的时候,应该要求他们同时给出该项目的预期收益的量化指标,以备项目上先后统计评估投入产出比率;
第二、在每次项目进行过程中,应该详细记录所有的资源投入,包括人力投入,硬件设施的投入,以及其他任何项目相关的资源投入;
第三、项目(或者功能需求)上线之后应该及时通过手机相关数据统计出项目的实际收益值,以便计算投入产出比率的时候使用;
第四、技术部门应该尽可能推动设计出一个项目(或者功能需求)的投入产出比率的计算规则。在项目上线一段时间之后,通过项目实际收益的统计数据和项目的投入资源量,计算出整个项目的实际投入产出值,并公布给所有参与项目的部门知晓,同时存放以备后查。

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