【案例背景】
小张在传统制造业工作，公司有专门的产品部和产品经理，负责产品开发。公司使用的开发流程为门径管理。
由于公司没项目部门，涉及到多部门协作的产品开发项目，其他部门参与程度较低，积极性也很低。
目前产品开发项是由小张（研发经理）主导，但是协调资源比较困难，公司高层没有项目管理意识，主观上认为其他部门应该积极配合。偶尔高层过来时，其他部门配合程度会有改善，但高层一回总部，配合就基本没有了。
[问题1]什么是门径管理流程？该公司的管理流程需要改进吗？
（1）一种广泛使用的产品开发流程，有管理决策关口分隔开的一时间排序的不同阶段。在获得管理许可进入下一产品开发阶段之前，多职能开发团队必须成功完成当前阶段的相关任务，这项规则适用于每一阶段。门径管理流程的框架包括工作流程和决策流程。门径管理流程定制出确保流程得以顺利进行的支持体系。优点是有原则好管理，缺点是易僵化官僚化。
继续阅读项目管理案例讨论4【案例背景】
某省财政厅在2003年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。
但是，这7年来，内部各业务处室的设置发生了很多大变化。同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。
因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议后， 决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息系统。
为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时还要具有一定扩展性和先进性，以及业务处理的灵活性，该省财政厅信息中心聘请了 C 顾问团项目管理专业的首席顾问田先生担任项目顾问，咨询项目开发注意事项。
继续阅读项目管理案例讨论3【案例背景】
陈某为某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的建设。
陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间，发现客户的某些部门对于需求调研不太配合，时常上级推下级，下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作，而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集，为此陈某非常苦恼。
勉强完成了需求调研后，项目组进入了软件开发阶段，在软件开发过程中，客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改，这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力，软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。
项目期间由于客户需求变更频繁，陈某采取了锁定需求的办法，即在双方都确认变更后，把变更内容一一列出，双方盖上公司印章生效，然而这样做还是避免不了需求变更，客户的变更列表要求对方遵守承诺，客户却认为这些功能是他们要求的， 如果需要新的变更列表，他们可以重新制作并加盖印章。
继续阅读项目管理案例讨论2【案例背景】
某公司中标了某大型连锁企业集团的信息系统项目，该项目包括单店管理、物流系统和集团 ERP 等若干子项目。由该技术有限公司的高级项目经理王工全面负责实施。
王工认为，此项目的质量管理关键在于系统地进行测试。
于是，王工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给用户的测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
[问题1]客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
客户对项目的质量没有信心的原因：
王工对项目质量的认识过于简单，把重要的项目质量仅用一个测试来进行。项目的质量除了交付成果质量外，还包括项目管理的质量，而测试仅仅可以对交付成果的部分质量进行保证和控制，而且，测试也只是一个证明，并不能保证质量真正符合用户需求，也不能对过程进行监控、控制和改善等。
（1） 王工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施。
（2） 仅向客户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况报告（或实施报告），沟通方式单一（或不全面），容易误导用户，导致客户/用户不必要的担心。
阶段-关口：一系列的伴随着决策关口的信息收集阶段
阶段：每个阶段都被设计成用来收集把项目推进到下一个阶段或者决策点所需要的信息。每个阶段的工作都是跨职能领域的
发现阶段：旨在发现和寻找机会并产生创意的前期工作
确定范围：对项目进行快速、初步的调查和挑选，主要是案头研究
确立商业项目：一种更具体的调查，包括前期调研——同时涉及市场和技术——从而产生商业项目，包括产品和项目定义、项目可行性说明和项目计划
开发阶段：对新产品进行真正的、具体的设计和开发，以及操作和生产流程的设计
测试和验证：在市场、实验室、工厂对已提出的新产品进行测试和试用，以及该产品的营销、生产或操作
产品发布：商业化——全面的运营、生产、营销和销售的开始
virtualizor面板，可动态调整：
cpu核数：可以
内存：可以
磁盘：可以
IP：vps在线时，增加没有效果。停机后，增加有效果
（IPv4增加有效果，IPv6都没有效果）
去年看到一张图
【比特币完美复制经典泡沫价格曲线】没有经历过郁金香，南海，科网股等超级泡沫的人，在今天终于有幸能见到一生或许才遇一次的超级泡沫，好好感受一下吧（一切都要感谢过去10年孜孜不倦不断放水的央行，才让我们有幸在这个时代再次见证）
1、上传软件包
/home/jdk-8u172-linux-x64.tar.gz
/home/apache-activemq-5.15.8-bin.tar.gz
2、解压
tar -zxvf jdk-8u172-linux-x64.tar.gz -C /opt
tar -zxvf apache-activemq-5.15.8-bin.tar.gz -C /opt
3、设置JDK
vim /etc/profile
加入：
JAVA_HOME=/opt/jdk1.8.0_172
JRE_HOME=/opt/jdk1.8.0_172/jre
PATH=$PATH:$JAVA_HOME/bin:$JRE_HOME/bin
export JAVA_HOME JRE_HOME PATH CLASSPATH
使设置生效：
source /etc/profile
java -version
4、启动activemq
cd /opt/apache-activemq-5.15.8/bin
./activemq start
5、添加端口
firewall-cmd –zone=public –add-port=8161/tcp –permanent
firewall-cmd –zone=public –add-port=61616/tcp –permanent
加载配置
firewall-cmd –reload
查看端口
firewall-cmd –list-ports
6、访问管理页面
http://服务器IP地址:8161/admin/
Login: admin
Passwort: admin
1、王石离开万科，万科依旧是一家优秀的房地产企业，因为有制度和企业文化的保障。万科是典型的国资拥有所有权，但经营权交给专业的精英团队来打理，国资不干涉经营。
2、乐视网资金断裂，造成现在这个局面。如果当初专心搞手机、电视、视频播放，一步一个脚印，脚踏实地的把一项业务做好，科技公司以技术驱动，以产品创新驱动，增加产品跟企业的竞争力，把你的成本降低，效率提高，你才能成功。
3、现金贷就是高利贷，而且用现金贷贷款的人大部分是连信用卡都办不下来的人，所以平台需要用高额的利息来弥补大量的坏账。
4、关于个税，前一届政府提高了个税起征点，但是李博士一分没提。对比一下企业的增值税，进项税减销项税有抵扣，个税没有抵扣，而且企业交的增值税都是转嫁给了消费者。政府想刺激消费，可以考虑给个税一点抵扣额度。
5、关于房地产楼市调控，北上广深特大城市对普通家庭来说，买房看地段。土地是国家的，你只有使用权，房地产的升值并不是你房子的砖头升值，而是土地的升值。
十九大报告提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，就是要弱化房地产商品的属性，但是并不是没有商品属性：市中心、学区房、近地铁、小户型。
租售同权，他房子不是随便什么人都可以租的，他是租给创业创新人才、技术研发人才。是给对社会做出贡献的人。长租公寓是以后一个发展点。
6、外汇储备，首先外汇储备是拿不回来的，2017年外汇储备最低跌破3万亿。外汇储备购买美国国债是矮子里面拔高个，选一个比较靠谱的一个。
7、美国经济持续走强，导致美元升值，通货膨胀提高。美联储为了抑制通胀会加息。特朗普政府减税，把海外资金吸收回来投资，也是导致美元升值，造成巨大的加息压力。但是货币升值影响出口，货币贬值可以拉动出口。美国想要让经济走强，但又想保护出口，通过单边谈判让其他国家货币升值。